东街口是代表着老福州人集体记忆的地方。自晋太康三年起这里就是繁华的商业区，“百货随潮船入市，万家沽酒户垂帘”，有着丰饶的市民文化和商业历史。时光变迁，2002年，大洋百货在东街口扎根，作为福州第一家“流行百货”，大洋百货释放了当地人旺盛的消费欲望，也在润物细无声之间改变着当代福州的商业版图。
17年里，大洋百货从福州东街口的一家“大洋百货流行馆”成长为一个成熟的提供零售商业运营商，在全国10个城市开设16家门店，总营业面积达74万平方米，在台湾证券交易所挂牌上市（股票代码5907）。本期“福光人物|福光人和福光的朋友们”，我们对话大洋百货集团董事长兼总裁，上联水泥集团总裁，福光基金会监事黄清海先生。
“福光人物”对话各领域的榜样、先锋、名士、闻人，以及一些丰富有趣的人，他们的故事比他们的光芒更加耀眼。希望这些丰盈绵长的故事，会让你在某个时刻凝神，让你看到细节的繁树生花，看到阅历与学识凝汇而成的包容心境。我们是一个传感器，人生的电流经过我们流向你。
镜头对准黄清海先生，他穿着合身的深蓝色西服，搭配粉红色衬衫，一身国产潮牌醒目时尚，坐姿挺拔，神采奕奕，看上去极为自信。身为大洋百货集团的董事长，他接受过很多媒体的采访，对镜头和闪光灯并不陌生。但这次似乎有点不太一样，作为福光基金会的监事和老朋友，他坐到《福光》的镜头前，在一个多小时的采访里，他在自身能够敞开的最大阈值内与我们分享了自己的故事。
一、一次旁逸斜出
黄清海成长于五六十年代的福建南安，父亲是个“冻死迎风站，饿死不弯腰”的人，母亲在他的印象中从没有跟人吵过嘴、红过脸。在父严母慈的家庭里长大，父亲的坚韧、刚毅后来分毫不差地在黄清海身上生长出来，但同时他又继承了母亲「柔」的处世哲学。大学毕业，黄清海进入体制，他在体制内工作了十年，从会计员一步步成长为处长，备受重用，被列入跨世纪接班人培养名单，获得了法国高等商学院(GROUPE ESSEC)公费留学机会。这原本是一个出色的公务员的故事，但人生的奇妙之处就在于一次旁逸斜出。
1992年夏天，李明治先生带领联合集团高管到山东考察，黄清海应约去济南齐鲁宾馆拜见这位素未谋面的亲戚，这次见面让他的命运和际遇突然多了一种可能性。黄清海一方面被李先生的商业才华所折服，一方面感叹于李先生的桑梓之情，在那之前，黄清海很难想象，一个能够在商业社会力挽狂澜的执牛耳者，在回头看到故土时，会生出那般满满的关切和回馈之意。那是一种热气腾腾的人格魅力，你不能不被吸纳和感召，也再也无法安于软榻。
1993年是黄清海人生的分水岭，他辞掉公职，追随李明治先生，投身多元复杂又充满活力的商业社会。他从来不缺乏重新出发和审视自我的勇气，只是李先生给了他这个契机。也许在外界看来，身为李明治先生的亲戚，黄清海有着很多人没有的幸运，但实际上他并没有因为这一特殊身份获得多少“优待”。「当时集团给我安排的职务是联合工业建材部的会计主任，李先生对我说，『你是我的亲戚，不过亲戚往往要比别人更辛苦。』后来我才知道会计主任是一个仅比应届大学毕业生高一点的职位。」
会计主任的职位更像是黄清海的试炼场。二十多年后，站在大洋百货上海总部董事长办公室里的黄清海，再仔细咀嚼那段过往，依然感激李先生的知遇之恩。
「我追随李先生二十多年，我觉得我的个人潜力得到了充分的挖掘。」
李明治先生视察大洋百货
二、一面镜子
「大洋百货，为什么叫大洋？因为我们要扬帆起航，要大过太平洋。」
零售行业经历了2002年到2012年的高光十年，随后却是一路跌宕，业绩下滑是整个零售界都能体会到的趋势，大洋百货也没能例外。从2012年开始，大洋百货的业绩出现双位数下滑。2014年黄清海被委任为大洋百货集团董事，2016年开始担任集团总裁，之后又获委任为董事长。在来到大洋百货之前，很多朋友和同事劝他别去蹚零售的“雷区”，但黄清海不是一个愿意把自己放在安全区里的人，他本可以很安全、很舒服，但他不愿意这样做。他不害怕蹚雷区，并愿意承担随之而来的冒险和境遇窘迫。
面对零售行业的困局，黄清海不是不着急，但似乎又没那么急。在他眼里，2012年之后，才是大洋百货把脚放到真实大地上的日子。他在当年的年会上提出了两个首要任务：二次创业，占据数据百货制高点；改革创新，引领时尚消费新潮流。他谨记李明治先生“事在人为”的教诲，把自己与大洋百货深度绑定，快速融入大洋团队，和大洋一起共生、成长。用九个月时间，团队度过艰难时刻，扭转下滑业绩，从2016年的10月开始，大洋百货实现了业绩的增长。
黄清海在大洋百货年会上
「面对电商冲击、宏观经济减速等因素对百货零售行业的冲击，我们有一句话，叫作『以内部不断变化，应对外部环境的变化』。大洋百货上线自己的APP，积极跟美团、大众点评、京东、腾讯合作，推行百货购物中心化，我们一直在以更快的内部变化应对外部变化。」
有人惧怕改变，有人却天生是挑战者。回头来看，黄清海似乎一直都是个不安分的挑战者。他曾经在山西管理煤炭运输公司，曾经担任天安中国投资有限公司（股份代号HK028）董事总经理，也担任过文化中国传播集团有限公司（股份代号HK1060现为阿里巴巴影业集团有限公司）行政总裁。现在他是大洋百货集团董事长兼总裁，上联水泥集团总裁。每一次转身都意味着一切都是新的，一切都需要加速学习。「我常用等电梯的时间锻炼身体，用等飞机的时间看书写日记。我对时间十分吝啬，坚决不浪费时间，时间要用来做有意义的事情，要用来学习，一直学习。」
如果要在黄清海理性、逻辑严密的人生中找到为数不多的「无路可走」，在上海联合水泥有限公司的一段经历或可算入其中。「1997年亚洲金融危机，我在上海联合水泥担任董事财务总监，我们生产的水泥卖出去收不到钱，不卖堆满仓库又要停窑，停窑增加成本，恶性循环。」黄清海回忆起金融危机中那场最真实、最无法回避的残酷，最困难的时候，他从家里拿钱给员工发薪水。
凛冬之下，黄清海临危受命，被董事会委任为副总经理，分管采购、销售和财务，失落的黄清海找到的唯一出路是客户重组，以物易物。「我们生产水泥的原料是石灰石和煤炭，没钱购买原料，我们就给供应商开水泥提货单，供应商可以将提单转让，或者随时带着单子到我们这儿提水泥，没钱向电力局支付电费，我们也给电力局开水泥提货单，因为电力系统有很多工程要用水泥，就这样，以物易物，把整盘棋下活了。」
三、翻山越岭之后
人在步入耳顺之年后，很容易变成更自由和舒缓，但63岁的黄清海似乎并没有。他甚至不像个63岁的人，身姿挺拔，不笑的时候脸上很少有皱纹，在他的身上你似乎看不到太多时间秩序拖拽的痕迹。
黄清海先生与家人在一起
时间是个奇妙的东西，来时不会带着礼物，走的时候，一定会在生命里留下痕迹。黄清海审视自己的青年时代，觉得「那时候的自己容易骄傲，有一点小成就会立刻告诉别人」，但成长让他懂得「钝器锋利」，变得「更宽容，更温和，更懂得用柔性的方法去解决难题，以和为贵，合作双赢」。他对《福光》记者说，他记起来一件事，当年他在上海联合水泥，上联水泥的工厂因为世博会建设而搬迁，工人不满工厂搬迁聚众闹事，引来民警出警。对峙之下，黄清海站了出来：「他们（闹事工人）是我的员工，我来跟他们聊。」他和工人们坐下来心平气和地沟通，最后以和平的方式化解了冲突和矛盾。「当时我是担心万一他们被拘捕，会对他们再就业产生影响。」
黄清海有写日记的习惯，他通过日记来格物自省。他在法国高等商学院留学期间养成了写日记的习惯，从30岁开始，他写了三十多年的日记，记录了自己整个青年和中年时代，日记对他来说是镜子一般的存在。「写日记就是照镜子，把自己的错误写下来，思考下一次怎样才能做得更好，这个习惯让我受益匪浅。」翻看一路走来的日记，黄清海一方面感激着命运慷慨的馈赠，一方面会时刻提醒自己：第一不要浪费时间，第二要格物自省。
对于大洋百货，黄清海还有更大的想象空间和发挥余地，「通过调改升级和前几年的努力，大洋百货现在已经站稳脚跟，下一步我们要进行进一步的扩张。未来大洋会跟上海天安千树项目合作，会和青岛天安数码城合作，在青岛城阳区天安数码城建立一个十万平方米的购物中心，大洋百货还计划在宜昌市中心开设第二个购物中心，面积将超过七万平方米。」虽然已是一个上市公司，大洋百货却依然葆有着创业公司的热情和危机感，有序却不机械。
「新时代新课题，2020年大洋的工作主题是：『年轻化心态，满足洋粉品质消费体验需求；数据化思维，实现人货场技无界融合布局。』」
黄清海在大洋百货门店
采访结束后，我们送黄清海先生出门，和黄清海先生走在一起，会发现他行走的步子很快，旁人需紧走几步才能跟上。但他的每一步又都稳稳地踏在地上，整个脚掌完全接触地面，才更迭步伐。
黄清海（中）与福光基金会副理事长王爱华女士（左）、监事黄梦颖（右）合影